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刘小华电池企业如

一、前言几年不见，3A能源公司发生了超常规、跳


·	刘小华:TCL集团建立
·	刘小华:TCL集团如何
·	刘小华:TCL集团迈向
·	刘小华:TCL集团迈向
·	刘小华:论策略性成本管
·	刘小华:中小企业经营管
·	刘小华:试论名牌战略与

		在2004人力资本与企业竞争力高峰会上，原
		1．您认为一个人力资源经理要具备什么素质？
		人物印象　　热情回报人生　　六

人资战略

·HR从业者钟情“充电”心理学

(2006年10月31日)

·HR：如何与老板建立良好关系？

(2006年10月31日)

·四种方式“管”好你的老板

(2006年10月31日)

·大中型企业员工价值取向定量分析

(2006年10月31日)

·避免管理层级的错位

(2006年10月20日)

·福特独特的人力资源管理网络经济下的组织协同

(2006年10月20日)

·HR走出尴尬境地必须做两项基本工作

(2006年10月20日)

招聘

·高层职位空缺内举还是外聘？

(2006年10月20日)

·中国CEO选拔：内部推荐和指派占九成

(2006年10月20日)

·成功企业选择人才十大经典法则

(2006年10月20日)

·名企独特的招聘方式

(2006年10月20日)

·招聘的步骤及误区

(2006年10月20日)

·上海2006年10月15日IT 汽车机械

(2006年10月13日)

·上海光大会展中心大型综合人才交流会

(2006年10月13日)

培训

·透过十大培训机构看中国培训业的发展

(2006年10月20日)

·生存还是消失：培训部门面临的挑战

(2006年10月20日)

·对症下药做培训

(2006年10月20日)

·怎样培养企业层级的领导者

(2006年10月20日)

·培训：阻碍行为改变的六大绊脚石

(2006年10月20日)

·保健师培训班将办

(2006年10月13日)

·网络人才稀缺网络工程师合格的没几个(图)

(2006年10月13日)

·	老板中意什么样的职业
·	七种不合格的企业人力
·	MBA就业：深入分析
·	MBA就业:降薪,期
·	四成“海归”期盼月薪
·	职场感悟—对话职场成
·	企业择“偶”七标准
·	加钱与公平都重要！-
·	如何打造1+1>2的
·	让绩效评估真正发挥实
·	关键素质在招聘选拔中

·	燕京华侨大学国际商学院
·	武汉大学商学院
·	南开大学商学院
·	复旦大学管理学院
·	清华大学经济管理学院
·	中山大学管理学院
·	北大光华管理学院
·	中国人民大学商学院
·	长江商学院

团队建设

·强势团队的特征

(2006年10月20日)

·朋友式的团队激励

(2006年10月20日)

·打造和谐团队培育快乐员工

(2006年10月20日)

·创造包容的环境和上升空间

(2006年10月20日)

·团队建设关“心”至上

(2006年10月20日)

·“混血”团队是最好的

(2006年10月20日)

·团队建设四因素：领导沟通销售人际互动

(2006年10月13日)

·团队建设难题：上有政策，下有对策

(2006年10月13日)

·从就餐座位看团队建设

(2006年10月13日)

薪酬福利

·家族企业如何制定薪金？

(2006年10月20日)

·给代职员工调薪的苦恼

(2006年10月20日)

·十大城市经理人薪酬排行上海居首

(2006年10月20日)

·HR参考：国内大型IT企业薪酬大揭秘

(2006年10月20日)

·杨元庆:联想薪酬在同业中最低

(2006年10月20日)

·全面理解企业的绩效管理

(2006年10月20日)

·薪酬福利与管理　[推荐]

(2006年10月13日)

·薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩

(2006年10月13日)

·A企业的奖惩机制

(2006年10月13日)

绩效考评

·推动绩效管理挑战篇—(七)

(2006年10月20日)

·绩效管理的项目化研究

(2006年10月20日)

·管理者的绩效角色认知

(2006年10月20日)

·五种拟定绩效考评要素的简单方法

(2006年10月20日)

·建立有效的绩效管理体系

(2006年10月20日)

·建立引导员工行为的绩效评估体系

(2006年10月20日)

·不让绩效评估流于形式

(2006年10月20日)

·建企业绩效管理体系的方案设计

(2006年10月20日)

·北京开利知识产权代理有限公司

(2006年10月19日)

本书介绍的方法独树一帜，可以在新建团队或已有团队中

“人才是第一资源”已成为企业家之间达成的广泛共识，

本书是“企业管理咨询与诊断丛书”之一，它是国内第一

真正好的管理模式，不在于它是否完美，而在于实用，而

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